Formalab Gouvernance participative

Mettre en place une gouvernance participative dans une organisation relève du parcours
initiatique pour l’ensemble des collaborateurs qui, d’un fonctionnement en silos contraignants
mais rassurants, sont invités à co-élaborer une nouvelle architecture d’organisation et à la faire
évoluer de manière auto-dynamique.
Le chemin entre les regrets d’un système trop rigide, peu favorable aux initiatives et la co-
élaboration d’un mode de fonctionnement faisant appel à la créativité et à la responsabilité de
chacun est semé de moments d’insécurité, de doutes et, parfois, de chaos, … avant de devenir une
œuvre commune vivante.
Mais c’est, surtout, un parcours initiatique pour le ou les dirigeants et les managers, qui ont à
remettre en question nombre des croyances et sécurités qui les ont construits.
Un parcours à ne pas faire seul, de préférence.

Au cours des 6 dernières années, j’ai eu la chance, en tant que facilitatrice en Intelligence
Collective, d’accompagner une petite dizaine d’organisations (entreprises et associations) sur ce
chemin et si chaque parcours fût différent, cela m’a donné l’occasion de repérer les facteurs-clés
de succès et d’échec d’un tel projet, globaux et dans le chef du ou des dirigeants et managers.

L’intention de ce parcours, adressé aux dirigeants, managers, coordinateurs souhaitant initier un
projet de gouvernance participative dans leur organisation/département/association est donc :

• d’utiliser vos propres projets d’initiation d’une telle transformation du management de
  votre organisation comme matériau d’apprentissage
• de vous laisser guider par les principes du Vivant et de la permaculture, par les pratiques
  d’Intelligence Collective, pour nourrir votre conscience et votre lecture systémique de
  l’organisation
• de cheminer entre pairs
• de partager vos questions et pratiques avec un ou deux dirigeants / coordinateurs
  d’organisation que j’ai eu le plaisir d’accompagner dans cette démarche